葡京网app官网入口

　　国网黄山区供电公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极履行社会责任，扎实推进“党建+”项目实施，加强公司与党建工作指导员队伍沟通联系，扩大公司发展良性互动的“朋友圈”，形成“太平电 美黄山”特色工作品牌。

　　全方位搭建履责体系

　　顶层设计引领。2018年，公司结合黄山地域特色，创新提出社会责任“黄山模型”，以国网公司企业社会责任管理要求为指导，立足黄山区，以提升企业管理水平、实现价值增量、为地方经济社会发展贡献力量为目标，以利益相关管理、根植项目推进和示范基地建设为突破点，持续改进、不断深化，全力推进社会责任管理，积极将社会责任工作融入业务运营和企业管理，更好服务地方经济社会发展。

　　实施方案为路。为了能让责任理念更好地落地，制定《国网黄山市黄山区供电公司社会责任管理实施方案》，从社会责任管理整体实施思路给予黄山区公司以实施的具体规划和指导，让公司的社会责任管理工作有举措、有保障、有组织。

　　全视角传播履责理念

　　故事化表达。讲好公司履责实事创新价值输出载体，制作《李福来了》《我的传家宝》等微视频，传播公司科学的企业社会责任观和理论实践成果，输出社会责任理念和知识，推动社会共识进步。

　　知识性普及。传递国网履责理念，加强对国网公司社会责任报告的学习、赠阅、宣传工作。制作黄山区供电公司社会责任宣传口袋书，积极向地方党委、政府、大用户等相关方赠送社会责任报告，争取社会各界对公司工作的理解、关心和支持，营造和谐的公司发展环境。

　　标识化传播。在社会责任管理的品牌传播过程中，将公司的社会责任理念与黄山的特色相结合，设计了公司履责专属的标识体系——“太平电 美黄山”，塑造太平履责品牌。

　　全业务带动履责行动

　　融入运维解难题。把准茶季保供电主要矛盾，触动政府、茶农等利益相关方参与，在政府主导下深入实施“电暖猴魁香”专项行动，对茶机进行保护接地及三相平衡改造，尽力扭转因茶叶机械不安全、负荷不平衡带来的供电压力。

　　融入电网强共识。把握黄山区“生态立区”主导思想，建立卓有成效的电网建设对接机制，形成“涉农不收费、施工不扰民、设计不擅改、工期不拖延”建设氛围，传递电网建设改造基本原则，并将项目建设的可研、初设、储备、实施等工作流程公开，获得理解谅解。

　　融入服务助提升。将社会责任管理理念融入服务，转变单方面无差别的供电服务的内部视角。推出园区客户供电服务十项举措，助推园区发展；组建 “101”社区网格化服务小组，实现社区低压电力客户供电服务零距离。

　　融入职能服务绿色黄山。黄山区确定生态立区、旅游兴区、工业强区、文化惠区的发展战略。黄山区供电公司围绕黄山区的发展战略，推进社会责任管理融入服务地区发展，践行“太平电 美黄山”的履责宣言。

　　创建成效

　　一是制茶用电充分保障。2018年之前，茶季保供电是困扰公司的一大难题，茶季故障频发，客户意见很大。公司创新实施“小题大做 社会责任根植助力茶香四‘益’”根植项目，面对茶季大负荷用电需求，科学制定电网建设改造方案，走访茶农茶企、检修用电设备、消除安全隐患。

　　二是责任意识显著增强。公司创新提出的“太平电 美黄山”履责宣言，将社会责任管理与企业发展理念、管理方法、价值观念相融合，时刻提示员工以利益相关方的视角审视自己的工作，有效提升、巩固社会责任管理理念、管理机制和管理制度，让社会责任真正成为“日常”。

　　三是流程机制精细严实。在推行社会责任管理中，公司构建了长效化的管理机制、实用化的推进机制、常态化的绩效机制和利益相关方管理机制。随着社会责任不断融入决策、融入业务、融入流程、融入绩效，公司生产、营销等各领域地管理策略更加精细，决策更加优化，绩效考核也更加务实。

　　在“太平电 美黄山”文明单位品牌推动下，国网黄山区供电公司荣获2024年度黄山市放心消费优秀单位、ESG竞争力典范·责任管理荣誉称号；公司自主拍摄的《一张地图》短视频荣获第十二届全国品牌故事大赛合肥赛区一等奖、电力行业分赛场三等奖；《低压无功补偿装置改造》项目被评为安徽省职工技术创新竞赛“金点子”。

（一审：洪晓波 二审：胡敏 三审：程薇）